給与計算が成立しているにもかかわらず消耗が蓄積する構造を問題として捉えた主体としてのGIMCALC
GIMCALCという主体が向き合ってきた問題領域には、日本の零細事業者において給与計算という業務が形式的には成立しているにもかかわらず、現場や経営側に持続的な消耗が蓄積していくという状態があるように見える。支給遅延や明確な制度違反といった出来事が発生していなくても、毎月の処理には不安、確認、問い合わせ、属人的判断が繰り返し介在し、業務が静かに負荷を増していく。この状況は個々の担当者の能力や努力の問題として扱われやすいが、GIMCALCはそれを人の問題としてではなく、業務が成立するために暗黙に要求されている前提条件そのものの問題として認知しているように観測される。すなわち、正解を出し続けること、制度を理解し続けること、例外に即応し続けることが当然視されている業務構造が、零細事業者のリソース条件と恒常的に噛み合っていないという構造である。GIMCALC901は、このカオスを教育や属人対応によって整える方向ではなく、業務が『毎月回っている』という事実を起点に、判断が発生する位置、責任が集中する箇所、不安が増幅される点を再配置することで、業務そのものが過剰な消耗を生まない構造へと近づけようとする試みとして位置づけられる。