損失回避が前提化した職場での相互作用低下
日本の職場において『静かな退職』が調査対象として扱われるようになり、最小限で働く状態が一定数存在することが示されている。エンゲージメントの低水準やストレス指標も併せて語られ、報酬や掛け声による単純な動機づけが効きにくい地形があるように見える。
この環境下では、失敗や炎上、評価毀損といった損失のコストが重く認識されやすく、損失回避を前提とした行動設計が広がっている可能性がある。組織側では、ゼロリスク志向や管理の強化が進みやすく、衝突や逸脱が減る一方で、提案や挑戦といった相互作用も同時に減少しているように観測される。
短期的には職場が静かで安定している状態に見えるが、その静けさが更新の停止によるものなのか、適応の結果なのかは未確定である。中長期では、理由が明示されない離脱や、摩耗として遅れて現れる事象が増える可能性も考えられるが、どこまでが損失回避に起因するのかは引き続き観測が必要である。