失敗を許容しない前提が共有された経営判断の傾向
近年の経営判断において、失敗が学習や経験として扱われるよりも、評判や責任、組織存続へのリスクとして強く意識されているように見える。この前提のもとでは、不確実性は挑戦によって探索される対象ではなく、管理や手続きによって縮減すべきものとして扱われやすい。
判断の正当性は結果よりも説明可能性に置かれ、説明できない判断は避けられる傾向があるように観測される。判断を先送りすることや、何もしない選択は、積極的な意思決定よりも責任が軽いものとして扱われる場面もある。
このような前提が共有されると、人は自律的に動く存在というより、管理しなければ逸脱する存在として想定されやすくなる。その結果、管理強化や承認プロセスの増加が合理的と見なされ、相互作用や試行が減少していく可能性があるが、どこまでが意図された結果で、どこからが副作用なのかは未確定である。