標準化言説と現場運用の乖離が生む判断保留
給与計算や事務処理について、大手ベンダーやコンサルティングの言説では、標準化・自動化・属人性排除が前提として語られている。一方、零細規模の現場では、前月の状態を保持し差分のみを修正する運用が長期的に維持されている。この運用は効率化を目的としたものではなく、判断を確定させないまま継続するための形として残っているように見える。外部理論が持ち込まれることで、従来は問題化されなかった判断の余白が、急に不安や緊張として立ち上がる場面が観測される。