形式引き継ぎ後に露出する再現性欠如
配信面（MSN）上の記事にて、長期にわたり現場の「名もなき仕事」を担っていた社員の退職後、形式上は引き継ぎが行われたにもかかわらず運用が混乱した事例が扱われている。観測対象は退職の是非や経緯ではなく、引き継ぎ完了後に現場で顕在化した差分（運用が回らない、問い合わせ・判断が滞る、細部の調整が抜け落ちる等）としての破断である。差分は、文書化された手順・担当分掌・チェックリストでは表現されにくい例外処理の順序、関係者ごとの扱い分け、暗黙の優先順位、先回りの微調整が個人に集積していた可能性として読める。また、再現性は時間経過と実運用入力で検証されるため、退職直後ではなく一定期間後に破綻が露出する型があり得る。