処理時間の再配線と業務設計
AIによって個別の処理時間が短縮されても、業務全体の需要や人間の役割が同じ割合で縮小するとは限らない事例が観測される。処理時間の圧縮によって生じた可処分時間は、組織や運用方針に応じて別の活動へ再配分される可能性がある。確認、例外処理、制度対応、専門家との連携、履歴整理などの活動は、短縮された時間の配分先として現れる場合がある。反復業務の設計対象は処理そのものだけでなく、処理後に生じる時間をどのように再配線し、継続運用や再接続可能性を維持するかという構造にも広がりつつあるように見える。