離職対策と業務条件の変化が一致しない事例
若手社員の離職・定着を扱った複数の調査と企業事例では、管理側が関係悪化や過重負担を避けるため、難度の高い業務を任せない、注意やフィードバックを控えるなどの対応が示されている。対象者側では、仕事を任せてもらえない、改善点が分からない、能力形成が見えにくいといった不満が示されていた。また、企業側では定期面談、第三者によるフォロー、歓迎施策、新規採用などが行われる一方、マネジメント上の問題、教育体制、働き方などが変更されていないとされる個別事例も紹介されている。複数の調査と個別事例が一つの資料内で接続されており、それぞれの事象間に一般的な因果関係があるかは未確定である。