内部対立下の事業変革と移行可能速度の差
既存事業の将来的な限界を認識した経営側が、組織内部の反対、経営権争い、旧体制への巻き戻し可能性に直面しながら事業変革を進めた。改革側には旧状態へ戻される可能性があり、旧体制側には既存の販売、接客、顧客関係が失われる可能性があった。双方に現在状態の不可逆な変化への警戒がみられ、段階的な移行余地が縮小していた可能性がある。一方で、改革を決める政治的な意思決定速度と、組織能力、顧客行動、ブランド認識、収益構造、現場運用が更新される速度は一致していなかった。企業単体では事業継続に失敗したが、旧組織内部に存在していた異なる機能の一部は、後に別の企業、資本、規模、顧客層の中で継続した。企業の存続と、その内部に存在していた機能の存続は一致しない場合がある。内部政治が改革速度をどの程度上げたか、当時から機能分離が可能だったか、後の配置が当時の最適解だったかは未確認である。