税理士との付き合い方が会社の強さを決めることがある
税理士との関係性は専門家の有無ではなく、役割と責任の境界設計によって会社の継続性を左右する。本記事では、小規模事業者の視点から再接続可能...
Category: 長期運用
なぜ業務改善をしても、例外処理はなくならないのか
業務改善や自動化が進んでも、現場から例外処理は消えない。本記事では、例外を設計不足ではなく現実との接触面として捉え直し、標準化の役割と反...
なぜ小規模事業者は「属人化」を完全には捨てられないのか
「属人化をなくすべきだ」という考え方は、DXや業務改善の文脈でよく語られる。しかし小規模事業者の現場では、経験や判断を完全に標準化すること...
なぜ事務処理は「速さ」より「止まらなさ」が重要なのか
業務改善というと、処理時間の短縮や自動化が注目される。 しかし小規模事業者の現場では、「最も速い方法」が必ずしも選ばれるわけではない。 ...
なぜ現場は前月を捨てられないのか
業務改善というと、「古いものを捨てる」「ゼロから整理する」といった考え方が語られることがある。 しかし小規模事業者の現場では、前月のデー...
なぜ「できないこと」を先に書くのか
製品紹介では、「できること」が語られることが多い。 しかし実際の運用現場では、「できないこと」が曖昧なまま導入された結果、認識のずれや運...
なぜ会計は「分析」より先に「連続性」を求めるのか
会計ソフトというと、経営分析や意思決定支援を想像する人は少なくない。しかし小規模事業者の現場では、会計の第一目的は分析ではなく継続である...
正解を出さない給与計算という設計
毎月同じ確認をしている。 前月のデータをコピーし、 勤怠を確認し、 手当を見直し、 念のためもう一度数字を見る。 先月も確認したはずなのに、...
GIMCALC 901｜「毎月正解を出し続ける仕組み」としての給与計算
毎月繰り返される確認作業は、単なる習慣ではなく、変化する現場を守る重要な行為です。 GIMCALC901は、前月データを賢く引き継ぎながら、必要な...